Mol maakt samen werk van de toekomst: ontwerp van meerjarenplan 2026–2031 klaar voor feedback

Het gemeentebestuur stelde woensdagavond 22 oktober publiek het ontwerp van het meerjarenplan 2026–2031 voor. Ondanks zware financiële druk blijven we investeren in wat écht telt: welzijn, veiligheid, leefbaarheid en duurzaamheid. De rode draad doorheen het plan is duidelijk: ‘Mol maken we samen’. Inwoners, verenigingen en adviesraden kunnen het ontwerp inkijken en tot maandag 3 november hun feedback bezorgen via www.gemeentemol.be/feedback-meerjarenplan. Nadien volgen eventuele aanpassingen en de finale goedkeuring op de gemeenteraad van 15 december.

Bekijk hier:

Bekijk presentatie ontwerp meerjarenplan 

Bekijk ontwerp meerjarenplan 2026-2031, beleidsverklaring

Bekijk beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties: doelstellingenboom

Feedback is welkom tot uiterlijk 3 november Bezorg je feedback 

De maatschappelijke context is uitdagend. Beslissingen van de Vlaamse en federale overheden treffen de lokale financiën hard: Mol verliest structureel tot meer dan 2,5 miljoen euro per jaar aan ontvangsten. Toch blijven we overeind met een realistisch en financieel gezond plan: geen verhoging van de algemene belastingen, maar wel gerichte ingrepen om onze financiële evenwichten te bewaren.

Door een combinatie van besparingen en doelgerichte maatregelen voor extra ontvangsten houden we onze autofinancieringsmarge positief: in 2031 klokt die af op +750.000 euro, wat bewijst dat we onze leningen correct kunnen blijven afbetalen. De schuldenlast blijft beheersbaar, met een schuldgraad van 2.859 euro per inwoner en een jaarlijkse rentelast van 3,9 miljoen euro, en dit bij volledige uitvoering van het plan én 100% realisatiegraad van de geplande investeringen.

3,1 miljoen euro besparen

In totaal besparen we 3,1 miljoen euro per jaar op kruissnelheid, waarvan 1,9 miljoen euro op personeel (–30 VTE). Dit gebeurt uitsluitend door doelgerichte niet-vervanging bij pensioneringen of vrijwillig vertrek, én dus volledig zonder naakte ontslagen. Verder besparen we zonder het aantasten van onze dienstverlening jaarlijks 1,2 miljoen euro op goederen en diensten én andere uitgaven.

1,7 miljoen euro extra ontvangsten

Aan de ontvangstenzijde genereren we 1,7 miljoen euro extra ontvangsten per jaar: 1 miljoen euro via doelgerichte belastingen en 680.000 euro via tariefaanpassingen om onze dienstverlening meer kostendekkend te maken.

Door die evenwichtsoefening blijft er ruimte voor een ambitieus investeringsprogramma van ongeveer 90 miljoen euro over zes jaar. Onze vooraf gehanteerde vuistregel klopt finaal om de financiële doelstellingen te bereiken: twee derde besparingen, slechts één derde nieuwe inkomsten.

Samen bepaald: de Molse Toekomstfabriek als fundament

Het meerjarenplan is gebouwd op de fundamenten van de Molse Toekomstfabriek, waarin honderden inwoners, verenigingen, medewerkers en adviesraden meedachten over de toekomst van onze gemeente. Hun input vertaalden we in vijf rode draden: verbondenheid, inspraak, betaalbaarheid, goed onderhoud en leefbare mobiliteit. Deze principes lopen als een rode draad door de vijf beleidsdoelstellingen die onze koers deze legislatuur bepalen:

• Iedereen telt mee
• Levendig, ondernemend en aantrekkelijk
• Veiligheid voorop
• Groen, duurzaam en klaar voor morgen
• Sterke en betrouwbare werking

Investeren in welzijn, ontmoeting en gelijke kansen

We blijven investeren in nabijheid, verbondenheid en welzijn. Het Welzijnshuis Ten Hove (6 miljoen euro gemeentelijke bijdrage, 2027–2028) wordt het hart van onze sociale dienstverlening, als één warme onthaalplek voor alle hulpvragen.

Elk gehucht komt de komende jaren aan bod binnen Veerkrachtige Dorpen, waar vrijwilligers, dorpsteams en gemeenschapshuizen het sociale weefsel versterken.

Voor jongeren bouwen we het nieuwe jeugdhuis Tydeeh (3,9 miljoen euro, waarvan 380.000 euro Vlaamse subsidie). Het wordt een eigentijdse ontmoetingsplek met OverKop-functie, en een buitenruimte voor ontmoeting, muziek en sport.

We blijven fors investeren in onderwijs. In Ezaart realiseren we een nieuwe basisschool met geïntegreerde kinderopvang (5,7 miljoen euro, start 2029, ingebruikname 2031), in Wezel start in 2026 de bouw van een nieuwe kinderclub voor 40 kinderen.

Het nieuwe tariefsysteem voor buitenschoolse opvang maakt de werking eenvoudiger én eerlijker. We combineren een vast forfait per opvangmoment met een kleine bijdrage per halfuur. Zo verdwijnen de prijssprongen en stijgt de transparantie. Dat zorgt voor 75.000 euro extra inkomsten per jaar, zonder kwaliteitsverlies. We behouden de norm van 1 begeleidster per 14 kinderen.

Een levendig, ondernemend en aantrekkelijk Mol

Vrije tijd en verenigingsleven blijven de motor van ons samenleven. De Sportsite Donk (12,3 miljoen euro, 2026–2028) wordt een moderne, gedeelde site voor verschillende clubs, met kunstgrasvelden, duurzame infrastructuur en ruimte voor Donk Sport, KFC Mol, Inter Hockey Mol en twee paardenclubs.

Daarnaast lanceren we een nieuw subsidiereglement voor kunstgrasvelden (850.000 euro) met tot 80% gemeentelijke tussenkomst, en versterken we het infrastructuurfonds voor verenigingen tot 2,8 miljoen euro.

Cultuur blijft een ankerpunt. De Kunstencampus De Zwaan (fase 1, 6 miljoen euro, 2030–2031) brengt onze twee academies samen in één creatieve leerplek op de Markt. Het Jakob Smitsmuseum evolueert naar een bovenlokaal erkend museum, en we versterken onze samenwerking tussen cultuur, toerisme en erfgoed.

We houden het centrum aantrekkelijk en bruisend met investeringen in vergroening (Molenstraat, Baron van Eetveldeplein, pleintje ’t Oud Gemeentehuis) en een hogere leegstandsbelasting (+30%) om verloedering aan te pakken. De zondagmarkt blijft behouden, waarbij we de door de Vlaamse overheid wettelijk toegelaten 8 dierenmarkten aanvullen met nieuwe themamarkten.

Veiligheid voorop: investeren in leefbare buurten

Iedereen moet zich veilig voelen, in het verkeer én in de buurt. We maken jaarlijks drie schoolomgevingen veiliger, met maatwerk en inspraak van scholen en ouders. We investeren in trage wegen, veilige verbindingen en een nieuw mobiliteitsplan Mol op Koers (oplevering 2026).

We realiseren grote infrastructuurprojecten, waaronder:

• Hangarstraat – 670.000 euro (2026)
• Kapellestraat – 2,4 miljoen euro (2028)
• Hofstede – 0,9 miljoen euro (2027–2028)
• Wezel fase 3 – 1,5 miljoen euro (2028)
• Kasseistrook Rozenberg – 0,63 miljoen euro (2031)

Daarnaast investeren we in netheid en leefbaarheid. Jaarlijks voorzien we 25.000 euro extra voor de strijd tegen zwerfvuil en sluikstort, met camera’s, inspecties en snellere handhaving via een vernieuwd GAS-reglement. We breiden onze Buurtinformatienetwerken (BIN’s) uit en starten een Winkelinformatienetwerk (WIN) op samen met de politie.

Groen, duurzaam en klaar voor morgen

We bereiden onze gemeente voor op de toekomst met aandacht voor klimaat, energie en leefbaarheid. We investeren in energiezuinige technieken in onze gebouwen (’t Getouw: 4 miljoen euro), en elektrificeren ons wagenpark (7,2 miljoen euro).

In Achterbos, Ginderbuiten en Sluis komen groene dorpspleinen waar ontmoeting en natuur elkaar versterken. Ook het Heipad (1,2 miljoen euro) en de dorpskern Sluis (250.000 euro) worden aangepakt.

We herhalen het project 1001 bomen, stimuleren gevelgroen en zorgen voor meer schaduwplekken. Een nieuwe Kwaliteitskamer (opstart tegen 2027) zal bouwprojecten toetsen aan duurzaamheid en architecturale kwaliteit.

Sterke organisatie en eerlijke bijdragen

Achter elk project staan onze medewerkers. Door natuurlijke afvloeiing en pensioneringen verminderen we onze personeelsformatie met 30 voltijdse medewerkers tegen 2031, goed voor 1,9 miljoen euro structurele besparing per jaar. Ook op goederen en diensten besparen we 1,2 miljoen euro, zonder onze basiswerking te verzwakken.

Om de kwaliteit van onze dienstverlening te behouden, brengen we een aantal tarieven dichter bij de werkelijke kostprijs. Dat levert samen 680.000 euro per jaar op:

• Diftar: 4,5 euro per gezin per maand (+313.000 euro)
• Woonzorgcentrum: +4 euro/dag (+190.000 euro)
• Maaltijden dienstencentrum: +1,5 euro (+60.000 euro)
• Serviceflats: +2 euro/dag (+50.000 euro)
• Kinderopvang: +75.000 euro via evenwichtigere bijdrage

Daarnaast zorgen eerlijke, gerichte belastingaanpassingen samen voor 1 miljoen euro per jaar:

• Toeristenbelasting +50% (+400.000 euro)
• Tweede verblijven +30% (+60.000 euro)
• Omgevingsvergunningen +30% (+65.000 euro)
• Drijfkracht +20% (+175.000 euro)
• Leegstand woningen +30% (+27.000 euro)
• Nieuwe belasting verwaarloosde woningen (+13.500 euro)
• Nucleaire belasting +170.000 euro per jaar

De algemene belastingen blijven ongewijzigd: aanvullende personenbelasting 7,7% en onroerende voorheffing 756 opcentiemen.

Samen verder denken

Het ontwerp van het meerjarenplan ligt nu ter inzage. Iedereen kan mee nadenken over de toekomst van onze gemeente. Tot maandag 3 november kan je feedback geven via www.gemeentemol.be/meerjarenplan. Adviesraden bezorgen hun advies via hun ambtelijke contactpersoon. Na verwerking van de reacties volgt de definitieve goedkeuring op 15 december door de gemeenteraad. Mol maken we samen, vandaag, morgen en in 2031.